老徐的博客

日常工作中，尤其是自己管理几条业务线的研发工作之后，向上汇报，接受下属的汇报都比较频繁，那么作为研发岗位，怎么做好这些日常管理工作？

今天刷即刻的时候发现有网友总结得很好，深得我心，分享如下：

1、接受工作，只问标准

接受工作时，首先要明确并只询问工作完成的标准。这不仅仅是为了确保我们理解任务的具体要求，更是为了确保我们的工作成果能够达到或超过预期的期望。通过明确的标准，我们可以更加精确地规划我们的工作步骤，确保每一步都朝着正确的方向前进。

2、请示工作，必带方案

当我们面临需要请示的工作时，必须带上自己的方案。这不仅是为了展示我们对工作的思考和准备，更是为了让上级或同事了解我们的思考过程，以便他们能提供更有针对性的指导和建议。同时，带着方案去请示，也体现了我们的主动性和责任感，让我们在工作中更加自信和独立。

3、汇报工作，突出结果

汇报工作时，我们要突出结果。无论是完成了什么任务，取得了哪些进展，都应该清晰地呈现出来。这不仅可以让上级或同事了解我们的工作成果，还可以让他们看到我们的努力和付出。同时，突出结果也可以帮助我们更好地总结经验教训，为未来的工作提供参考。

4、分享工作，细说流程

分享工作时，我们要详细讲述工作的流程。这包括我们是如何规划、执行和监控工作的，以及在这个过程中遇到了哪些问题，是如何解决的。通过分享流程，我们可以让其他人了解我们的工作方法和思路，同时也可以从他们的反馈中学习到更多的东西。这种分享和交流不仅可以提升我们的工作效率和质量，还可以促进团队之间的合作和沟通。

5、复盘工作，总结SOP

复盘工作时，我们需要总结SOP（标准操作程序）。SOP是我们在工作中总结出来的一套标准操作方法和流程，它可以帮助我们更加规范、高效地完成任务。在复盘过程中，我们要回顾整个工作的过程，找出其中的亮点和不足，然后总结出更加完善、有效的SOP。这不仅可以提升我们个人的工作能力和水平，还可以为团队和公司的长期发展提供有力的支持。